为了加强对集团企业的财务监督，促进企业提升经营管理水平和经营效率，完善企业内部控制机制，推进企业全面预算管理，切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，建立有效的激励和约束机制，自觉维护国有资产所有者和其他出资人的权益，落实国有资产保值增值责任，根据国家相关法律法规和海口市国资委有关规定，我司于12月8日召开了集团2010年财务预算工作会议及2010年度企业负责人经营业绩考核工作会议。

会议通报了市国资委2010年度财务预算工作会议精神和集团2009年1-11月份预算执行情况，对各下属单位预算执行情况进行了简要分析和评价，并对集团2010年度企业负责人经营业绩考核工作进行了安排和部署。

集团财务总监陆云飞强调了预算编制工作中的几个重要事项：一是要遵循预算编制的原则。主要遵循遵纪守法原则、集团统一管理原则、讲求效益原则和综合平衡原则。二是财务预算是一把手工程，各单位总经理及领导班子要对财务预算工作高度重视。三是预算编制要客观、实事求是。四是要掌握预算编制的形式，自上而下，自下而上，不断反复，最终形成预算。五是由于客观条件变化所引起的预算调整问题处理。六是由于明年执行《企业会计准则》所引起的对比指标转换的问题处理。七是预算上报时间的要求。八是针对各单位各部门预算编制中需要注意的具体问题进行了分析和提示。集团各单位要依据今年预算的执行情况，综合考虑企业发展和各种因素的变化，对明年财务预算的主要指标进行预报。同时，各单位要加强领导，健全体系，扎实做好2010年度考核目标建议值的确定和报送工作，切实加强业绩考核动态监控，进一步完善考核的组织体系，确定目标建议值及考核指标。