10月18日，由海旅集团副总经理赵书良为组长，带领集团特检组一行6人对中旅社、咨询公司进行了海旅集团2012年第四期特检工作。

本次特检由特检组成员通过询问、察看现场和查阅有关文件资料、核对相关记录等方式进行，对中旅社、咨询 公司的经营管理、成本控制、现场安全管控、人事管理和“三重一大”事项等五方面共18项内容进行了详细检查。

现场检查结束后，特检组及时召开现场反馈会议，会上各检查组成员分别汇报了本次特检情况，指出了发现的一些问题并提出了相应的整改意见及建议，赵书良副总经理对本次特检进行了总结并提出了工作要求：咨询中心应充分利用好省旅游委的拨款为未来的发展打好基础，确保项目2期站点建设，同时，市中旅应借此实现业务扩张和覆盖。中旅社在旅游行业中，业务量较低没有融入市场，公司没有进行经营项目拓展规划，发展后劲缺乏。建议中旅社要从制度上进行改革，按旅行社的市场规律办事，从奖励机制上改革，提高员工工作积极性。从部门间的整体协作上改革，使协作流程更适应市场发展需求。创建中旅社自身的旅游产品，发展市场创立品牌。

特检检查结束后，集团资产经营管理部对检查情况进行汇总，提交了特检报告报集团领导批示，下发到受检单位及相关单位，并对受检单位的整改情况进行跟踪检查。