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海旅控股集团召开2017年上半年经营分析会

发布日期：2017-08-11  信息来源：投资发展部  阅读：4015次
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为贯彻落实中央和省市经济工作会议、国资监管会议精神，7月26日下午，集团常务副总经理朱俊主持召开海旅控股集团2017年上半年经营工作分析会，总结海旅控股集团2017年上半年经营工作情况，认清形势、查找不足、坚定信心、靶向发力，确保完成年度经营目标。集团党委书记、董事长杨晓峰，副总经理涂遥遥，财务总监赵炜，副总经理宋振涛，本部各部室及各下属企业相关负责人共24人参加会议。
会上，集团投资发展部及各下属企业汇报2017年上半年总体经营情况，总结存在的问题、困难及下半年重点经营工作措施。
集团副总经理涂遥遥、财务总监赵炜、副总经理宋振涛分别对各下属企业经营过程中存在的问题进行点评，并提出解决措施和下阶段的工作要求。
随后，集团常务副总经理朱俊全面总结了集团2017年上半年的经营工作情况，针对经营运行呈现经营收入迹象好转，但盈利能力偏低，成本控制有待加强，缺乏经营创新，发展不均衡，经营性资产盘活力度不够等特点和问题，对下一阶段经营工作提出要求并安排部署了下半年的重点工作任务：1.集团上下要认清形势、统一思想、提高认识，坚决贯彻集团重点工作推进的安排和部署，将主要精力用在抓落实、抓具体、抓重点、抓责任上，保证各项目标任务落到实处，为全面完成今年各项目标任务做出新的贡献。2.积极拓宽经营渠道，增加经营创收来源：力争年底在会展二期、会展一期、海旅文体中心等合作项目收益方面实现成效；景区公司、海滩公司、优拉公司、中旅社和咨询公司要充分利用现有资源，挖掘创收增长点；集团及各经营企业要重点解决历史遗留的经营性问题、盘活闲置经营性资产。3.精心组织，提升效能，努力抓好降本增效，“开源”与“节流”并举，在成本控制方面下工夫，加强绩效考核与纪检督察。4.落实责任，强化措施，全面推进重点项目建设，各工程口、项目口要积极推进重大项目的建设和孵化工作，发挥主观能动性，积极主动作为，牢牢把握项目主动权。5.夯实安全管理基础，确保企业稳定，加大重大隐患整改力度，创新强化管理机制，做到既保安全、又促生产，持续实现安全生产“零”事故，保证企业持续稳定健康发展。
集团党委书记、董事长杨晓峰总结发言时强调，一是要肯定成绩，坚定必胜的信心。海旅控股集团2017年上半年在企业经营管理的创新性、积极性方面取得了一定成效，尤其在项目建设方面取得了阶段性的成果，得到市委市政府的高度肯定，企业软实力得到提升，树立了企业“能办事、办好事”的良好形象，为海旅今后的发展奠定了扎实基础。下一步，要继续借助国资国企改革的春风，抢抓机遇，谋篇布局，扎实推进企业转型。积极推进与琼山区、新坡镇、旧州镇、华阳公司、港航控股公司的深度合作，争取在海域使用权、海上旅游项目、政府购买公共服务等资源政策方面取得实质性进展。同时，在强化执行工作任务中强化作风建设，打造一支忠诚干净、谋事担当的干部队伍。
二是要以问题为导向，认真抓好经营工作。在取得成绩的同时，我们要深刻意识到公司基础薄弱、人才匮乏、盈利能力不足、发展动能不强等问题依然没有得到有效改变。各经营单位要坚持以问题为导向，及时发现、解决问题；经营班子要继续发挥责任担当，对下属企业的管理要抓小抓细，继续坚持践行一线工作法，加强组织领导，认真督促指导，强化督查督办，严格考核问责。
在部署下半年的重点工作时，杨晓峰要求，一是各经营企业要对标目标责任书，狠抓落实，稳步推进公司党建、经营管理、项目建设、双创、扶贫、安全维稳等方面的工作顺利推进。二是以海口市城市更新计划和西海岸生态修复为契机，继续推进政府购买服务、海域使用权、海上旅游项目、帆船帆板基地项目等重点工作，尽快解决集团盈利水平低，经营状况不佳的问题。三是有效发挥海旅“三个平台”的作用，深化改革，实现企业跨越发展。全力通过“拼管理，树形象，带队伍，夯基础，补短板，提实力，抓项目，谋发展”的战略谋划，突破困境，加速发展。四是大力加强人才队伍建设，以严实硬的作风进行企业管理，打造一批“想干愿干、敢干真干、真抓实干”的管理人才，打造一支“招之能战、战之能胜”的干部队伍。
会议最后，杨晓峰表示，希望海旅控股集团上下一心、振奋精神，撸起袖子加油干，确保公司2017年经营指标和各项工作任务圆满完成。
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