2016年6月26日上午,海旅集团董事长带队到优拉彩票公司开展调研,集团常务副总经理朱俊、副总经理涂遥遥、副总经理宋振涛陪同调研。
调研组首先前往优拉公司白龙北快2彩票门店、海甸体彩乐吧、海甸快2彩票门店3家经营门店进行调研,现场了解了门店经营环境、经营项目及营收情况。随后,到优拉彩票公司召开调研会,听取优拉彩票公司整体经营管理情况汇报,详细了解优拉公司发展历程、目前的经营状况、存在的问题及未来发展设想。
杨晓峰董事长对优拉彩票公司在经营管理上取得的成绩给予了肯定。同时强调优拉公司应充分认识到彩票授权经营资格是海旅的一项优质资源,为海旅集团提供了较为可观的收入利润和现金流,优拉彩票公司的经营管理水平、盈利能力也是海旅经营管理水平和盈利能力的核心体现。要求优拉公司经营班子要从大局出发,充分发挥主观能动性,团结一致、开拓思路,在确保合法合规经营的前提下,充分利用经营资源、丰富经营产品、建立更加灵活多样的经营模式,全力提升公司盈利能力,突破目前的经营瓶颈。
最后,杨晓峰董事长提出以下工作要求:1.优拉彩票公司要从管理要效益,抓好成本控制。2.对于新的经营项目和经营模式,要认真研究策划、做好市场调研,看准了再实施。3.继续加强与集团内部其他经营单位的联动营销,充分整合内部资源,提升收益。4.建立更加灵活有效的激励机制,有效激发经营一线的创收积极性。5.在管理干部选拔方面要坚持从基层培养,不重学历重实绩。6.要宣扬和树立公益彩票经营的正面形象,发挥党支部、团委的作用,结合双创志愿活动,加强员工思想教育,增强员工归属感。7.集团公司要安排工程技术人员定期对优拉公司的经营点进行检查和指导,加强技术支持。8.集团公司要针对优拉公司的实际情况,在经营管理和人事管理方面指导建立更加灵活的机制,以更好的适应市场竞争的需要。
